¿Te has preguntado cómo mantener el compromiso de tu equipo cuando algunos trabajan desde casa y otros están en la oficina? Este es uno de los mayores retos del modelo híbrido.
Hoy en día, muchas empresas están adaptándose para equilibrar la flexibilidad que los empleados buscan con la necesidad de mantener la productividad y el trabajo en equipo. Y, aunque el camino puede no ser fácil, existen algunas estrategias que pueden ayudar a lograr ese equilibrio.
Una de las mejores formas de mantener a un equipo híbrido enfocado es mediante objetivos claros y resultados medibles (Objectives and Key Results, OKRs). Las metas no solo se limitan a tareas, sino que se centran en resultados específicos, permitiendo que todos los colaboradores, desde el talento remoto hasta quienes están en la oficina, se mantengan alineados.
Al final, los OKR permiten que cada miembro del equipo sepa qué se espera de ellos y cómo su trabajo contribuye al crecimiento empresarial. ¿El resultado? Un equipo que trabaja con dirección y propósito, independientemente de su ubicación.
Otro punto clave es la distancia, el trabajo híbrido puede hacer que algunos colaboradores se sientan desconectados de la cultura de la empresa. Un programa de mentoría remota conecta a los futuros líderes con profesionales experimentados en proyectos clave, fortaleciendo la cohesión y el compromiso.
No solo es una excelente manera de retener el talento, sino que los empleados ven un camino de desarrollo claro dentro de la empresa, lo que eleva la moral y fomenta la lealtad.
La flexibilidad es también un factor decisivo en el compromiso y la productividad. Los equipos híbridos valoran tener cierta autonomía sobre sus horarios y formas de trabajar. Brindarles esta libertad, siempre que cumplan con sus metas, ayuda a que se sientan valorados y motivados.
Y en un entorno donde el talento está cada vez más demandado, este tipo de consideración puede hacer la diferencia entre una empresa que retiene a sus colaboradores y una que los pierde.
Recuerda, en BSM nos especializamos en apoyar a las empresas, encontrando líderes que comprenden y optimizan la dinámica de los equipos híbridos.
Finalmente, la clave para liderar un equipo híbrido es nunca perder de vista el bienestar de tus colaboradores. Los líderes que reconocen el esfuerzo y se preocupan por el equilibrio entre vida personal y laboral contribuyen a un ambiente positivo que motiva a su equipo.
Un simple “gracias” o una reunión para escuchar sugerencias pueden marcar una gran diferencia.
¿Cómo estás impulsando el compromiso en tu equipo híbrido? ¿Qué estrategias estás aplicando para que todos se sientan parte del crecimiento de la empresa?
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