¿Qué nos hará falta cuando la empresa llegue a su siguiente etapa?
Una empresa no siempre descubre que necesita talento cuando abre una vacante. A veces lo descubre cuando ya lo necesita.
El crecimiento suele empezar mucho antes de que aparezcan nuevas posiciones en el organigrama.
Una empresa entra a un nuevo mercado. Abre una operación. Cambia su modelo de negocio. Incorpora tecnología. Adquiere otra compañía. Un equipo comienza a crecer más rápido de lo esperado.
Y con cada uno de esos cambios aparece una pregunta que pocas veces se hace con suficiente anticipación:
¿Qué nos hará falta para hacerlo posible?
No solamente en recursos, presupuesto o infraestructura.
También en experiencia, capacidades y liderazgo.
Porque una organización puede tener perfectamente cubiertas las posiciones que necesita para operar hoy y, aun así, no contar con las personas que necesitará para enfrentar lo que viene.
Ahí es donde el talento deja de ser una necesidad operativa y comienza a convertirse en una decisión estratégica.
Pensemos en una empresa que está por expandirse a una nueva región. Tal vez todavía no existe una vacante. El proyecto ni siquiera ha comenzado. Pero ya hay preguntas que deberían estar sobre la mesa.
¿Quién podrá hacerlo realidad?¿Qué experiencia todavía no existe dentro de la organización?¿Qué tipo de liderazgo necesitará ese equipo?¿Hay alguien preparado para asumir esa responsabilidad?
Lo mismo ocurre cuando una empresa crece, transforma su estructura o comienza a depender de nuevas capacidades.
La posición puede no existir todavía.
Pero la necesidad ya puede estar ahí.
Y esperar a que esa necesidad se convierta en una vacante puede significar llegar tarde.
La planeación del talento no consiste en adivinar cuántas personas necesitará una empresa dentro de algunos años. Consiste en entender hacia dónde va el negocio y preguntarse qué capacidades serán necesarias para llegar ahí.
También implica mirar las posiciones que ya existen de otra manera.
¿Qué pasaría si una persona clave dejara mañana la organización?¿Qué posición podría volverse crítica con el siguiente crecimiento?¿Qué conocimiento está concentrado en una sola persona?¿Qué liderazgo necesitará un equipo que todavía no existe?
Son preguntas incómodas porque obligan a pensar más allá de las necesidades inmediatas.
Pero justamente ahí comienza una conversación diferente sobre talento.
En BSM creemos que identificar talento no debería empezar cuando una silla queda vacía. Debería empezar mucho antes, cuando una organización puede mirar hacia adelante y preguntarse qué necesitará para sostener su crecimiento, enfrentar una transformación o aprovechar una nueva oportunidad.
Porque algunas sillas ya están ocupadas.
Otras todavía no existen.
Y algunas, aunque hoy parezcan lejanas, pueden ser determinantes para el siguiente capítulo de una empresa.
La pregunta no es solamente qué talento necesitamos hoy.
Es:
¿Qué nos hará falta mañana?
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